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行業(yè)方案與產品報價

相關場景案例資料

靈活的商務合作模式

近年來,我國安全生產形勢保持了穩(wěn)定向好的態(tài)勢,特別是今年以來安全生產事故起數(shù)和死亡人數(shù)進一步下降。但值得注意的是,我國安全生產總體仍處于爬坡過坎期,危險化學品、煤礦、非煤礦山、消防、 交通運輸、建筑施工等傳統(tǒng)高危行業(yè)風險還未得到全面有效防控,重特大事故仍時有發(fā)生。

2020年4月10日 中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平近日就安全生產 作出重要指示強調,要加強安全生產監(jiān)管,分區(qū)分類加強安全監(jiān)管執(zhí)法,強化企業(yè)主體 責 任落實,牢牢守住安全生產底線,切實維護人民群眾生命財產安全。

根據(jù)《“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產”行動計劃(2021-2023年)》,國家應急管理部于2021年3月印發(fā) “工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+?;踩a”的試點建設方案,明確以信息化促進企業(yè)數(shù)字化、智能化轉型升級,推動操作控制智能化、風險預警精準化、危險作業(yè)無人化、運維輔助遠程化,提升安全生產管理的可預測、可管控水平。

安全生產解決方案
企業(yè)安全生產綜合管理平臺解決方案
通過先進的安全管理理念與技術,融合云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)、人工智能等新一代技術,推進高危行業(yè)、企業(yè)和崗位“機械化換人、自動化減人、信息化助人、智慧化無人”,從根本 上降低安全風險、提升企業(yè)本質安全水平。
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行業(yè)痛點
安全管理理念滯后
部分企業(yè)在安全管理方面仍存在傳統(tǒng)觀念,重視程度不高,缺乏全面的安全意識和風險防范意識。這導致安全管理工作的推進緩慢,難以有效應對潛在的安全風險。
信息化水平不高
許多企業(yè)在安全管理中仍然依賴傳統(tǒng)的紙質記錄和手工操作,缺乏有效的信息化手段和系統(tǒng)支持。這使得安全數(shù)據(jù)的收集、分析和應用變得困難,無法及時發(fā)現(xiàn)和解決安全問題。
安全風險管控不到位
一些企業(yè)在安全風險管控方面存在薄弱環(huán)節(jié),如安全培訓不夠全面、安全設備維護不及時、應急預案不完善等。這導致安全風險得不到有效控制,增加了事故發(fā)生的概率和嚴重程度。
缺乏智能化手段支持
當前,很多企業(yè)在安全管理中缺乏智能化手段的支持,無法充分利用先進的技術手段來提升安全管理的效率和精確度。這使得安全管理工作過于依賴人工操作,容易出現(xiàn)疏漏和錯誤,無法滿足快速變化的安全需求。
方案總體架構
滿足多類型、全規(guī)模的企業(yè)安全生產綜合管理需求
建設目標
有效防范、化解企業(yè)安全風險,全面提升安全管理水平
建立制度化管理,落實責任體系

建章立制,逐級分解安全生產責任,細化考核指標,實現(xiàn)制度體系化管理, 提升制度獲取的便捷性,有效落實企業(yè)網(wǎng)格化責任體系。

完善教育培訓體系,加強安全意識

立足企業(yè)對內外部人員的教育培訓管理 、 形成“學、練、考、評” 閉環(huán)學習流程,全面提升各類人員的安全意識及職業(yè)技能水平。

強化安全基礎管理,提升日常安全管理水平

對安全生產設備設施、人員、項目等安全生產底數(shù)清、情況明,為企業(yè) 日常安全管理工作提供保障。

加強現(xiàn)場安全管控,確保施工作業(yè)安全

掌握作業(yè)環(huán)境、規(guī)范作業(yè)流程、管理作業(yè)安全、提高作業(yè)效率。

落實雙控體系,強化事前防范

貫徹常態(tài)化、明細化、科學化的安全風險分級管控、事故隱患排查治理的“雙重預防機制”,推動安全生產關口前移,預防安全事故發(fā)生。

加強現(xiàn)場監(jiān)測監(jiān)控,提高風險預警能力

按需定位、按需監(jiān)控、按需監(jiān)測,實時、動態(tài)、智能管控和 預警,實現(xiàn)智慧安全,有效防范風險、主動化解風險。

建立應急管理體系,有效預防和應對突發(fā)事件

建立健全的應急管理體系,實現(xiàn)事故的“事前、事中、事后” 全階段覆蓋。

遵循安全生產標準化規(guī)范,有效提高企業(yè)安全生產水平

構建安全生產標準化體系,規(guī)范安全生產行為,體現(xiàn)PDCA動態(tài)循 環(huán)持續(xù)改進,不斷加強企業(yè)安全生產規(guī)范化建設。

應用場景
建立集成門戶,統(tǒng)一歸集數(shù)據(jù)、用戶單點登陸
利用統(tǒng)一集成門戶,通過統(tǒng)一身份認證技術實 現(xiàn)對企業(yè)不同應用系統(tǒng)的集成與整合,確保各個應 用 系統(tǒng)間無縫切換。
建立企業(yè)安全檔案,做到“底數(shù)清、情況明”
圍繞企業(yè)安全生產“人機物環(huán)管”五個方面,通過對規(guī)章制度和操作規(guī)程臺賬化/結構化管理,落實責任體系,幫助企業(yè)摸清安全生產信息底數(shù)。
構建承包商管理體系,實現(xiàn)對承包商信息的規(guī)范化
集承包商資質、承包商人員檔案、承包商現(xiàn)場考核、承包商車輛管理、承包商綜合評價于一體,使承包商管理透明化、規(guī)范化。
三維與智能監(jiān)測預警融合,廠區(qū)安全狀態(tài)直觀呈現(xiàn)
通過對企業(yè)不同區(qū)域關鍵場所物聯(lián)網(wǎng)安全參數(shù)、監(jiān)控視頻等數(shù)據(jù)的采集,利用數(shù)據(jù)分析模型,實現(xiàn)對風險的動態(tài)監(jiān)測、預警、分析、處理與推送的全過程管控。
精準定位人員、車輛,實時掌控全員行為及狀態(tài)
企業(yè)通過在廠區(qū)內布設定位基站、信標等硬件設備,對人員、車輛位置及狀態(tài)信息進行數(shù)據(jù)采集,讓企業(yè)實時掌握廠區(qū)內所有員工及車輛的行為狀態(tài)
安全狀態(tài)綜合評估,幫助企業(yè)標準化建設
圍繞企業(yè)安全生產八大體系要素,結合企業(yè)實際工作開展情況,自動生成評估報告及整改意見,通過多維度專題分析,綜合展現(xiàn)各業(yè)務域階段性達標趨勢
安全生產一張圖,真正做到全息可視化管理
通過全息可視化管理,安全生產的各個環(huán)節(jié)和要素可以被直觀地展示和監(jiān)控,管理人員可以更加全面、準確地了解安全生產的情況,提升安全管理的效率和水平。
多維度可視化分析,企業(yè)狀況一目了然
基于大數(shù)據(jù)可視化技術,提供領導駕駛艙服務,不僅服務于決策層,還可為管理層、執(zhí)行層提供更合適的數(shù)據(jù)視圖。

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